2020年的春天不同尋常。新冠肺炎疫情突發(fā)，在全球范圍內引發(fā)綜合性危機，公共衛(wèi)生、經(jīng)濟金融、國際關系正在經(jīng)歷深刻變局。面對百年一遇的嚴峻挑戰(zhàn)，世界向何處去，中國宏觀經(jīng)濟如何走出危機，醫(yī)藥行業(yè)會面臨怎樣的新挑戰(zhàn)？5月初，珍寶島藥業(yè)核心管理人員齊聚北京，深入學習黨和國家關于國際格局、宏觀經(jīng)濟、疫情影響、復工復產(chǎn)的重大判斷和戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞“六穩(wěn)”、“六保”要求，重點對疫情下的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略決策、重點工作部署做出科學判斷和決策部署。
會議重點強調，要堅持創(chuàng)新創(chuàng)造、高質量、高科技的發(fā)展要求，全面貫徹“合作、平臺、共享、共贏”的發(fā)展理念，協(xié)同推進“1234”戰(zhàn)略工程，聚焦主業(yè)，穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌全局，頂層設計，落實戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、核心指標和KPI考核。要以理論學習、專業(yè)培訓、高端論壇、政策解讀、案例分析為重點，強化戰(zhàn)略定力，聚焦科技創(chuàng)新，提高高層管理團隊的專業(yè)性、主動性和引導性。
要按照“兩個堅定”（堅定組建自己的市場營銷隊伍；堅定組建自己的科技研發(fā)團隊）、“三個務必”（務必抓好科技研發(fā)；務必抓好智能制造；務必抓好市場營銷）的戰(zhàn)略要求，全面推進2020年“1051”重點工程，落實聚焦主業(yè)、穩(wěn)中求進的發(fā)展總基調，助推企業(yè)向高質量、高科技發(fā)展轉型，著力打造以大健康產(chǎn)業(yè)為特色的企業(yè)品牌。要全面抓好經(jīng)營計劃、核心指標、責任狀的制訂和考核工作，做到經(jīng)營計劃、核心指標、責任狀與行業(yè)政策接軌，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際相吻合，強化指標意識，增強各級執(zhí)行力，形成以結果為導向的經(jīng)營管理格局。
要以發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃為綱領，強化作風建設和紀律養(yǎng)成，做到以上率下、政令暢通，堅決防止和糾正官僚主義、形式主義和各自為政的現(xiàn)象。尤其要正確評估各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展態(tài)勢、存在問題和團隊建設，給予正確的戰(zhàn)略指引和規(guī)劃指導。要加強行業(yè)政策研究。特別在疫情影響下，企業(yè)要加強國家各行業(yè)的政策研究，利用好政策紅利，爭取更多的政府政策扶持。特別在產(chǎn)品研發(fā)、項目承接和品種轉移方面，要與地方政府政策扶持相結合，進一步減輕企業(yè)運營成本和費用負擔。要加強企業(yè)內部管理，壓縮費用，控制成本。
要積極防范各種經(jīng)營風險。尤其要加大重點風險排查，針對問題抓整改，標本兼治，合法合規(guī)。各生產(chǎn)公司要嚴格產(chǎn)品質量管理，切實提高產(chǎn)品質量。要加強風險調查，積極防范各類經(jīng)營風險。要提升企業(yè)財務管控能力，扎實做好財務風險梳理及整改措施制定，有應急預案和中長期規(guī)劃。要加強企業(yè)現(xiàn)金流管理，做好資金、費用和融資工作安排，保持企業(yè)財務狀況整體平衡，融資結構合理，不發(fā)生系統(tǒng)性的財務風險。
